予算差異分析とは、予算と実績の差額を算出し、予算との乖離がどの程度ひらいたかを確認する分析方法です。 予算差異分析を行うときは計算のみで終わらせず、差額が生じた理由を追求しましょう。 適切な予算差異分析を実施することで、経営戦略に役立つ有益な情報を得られます。 予算差異分析は、企業全体で行うときもあれば、製造部門・営業部門などにわけて行うときもあります。 商品別や取引先別などといったセグメント分析も有効です。 多角化・細分化するほど詳細なデータを得られ、差額が生じた理由を突き止めやすくなります。 予算差異分析を行うメリット 予算差異分析を実施することで、損失を未然に防いだり、新たな経営戦略の立案ができるようになったりするなど、重要な情報を得られるようになります。 損失を未然に防げる 予算管理とは、予算と実績を比較し分析する仕事です。 異常が起こったときにはなるべく早く改善しなくてはならず、企業の健全な経営を保つためには、状況の把握は欠かせません。 予算管理のやり方や目的、コツなどをご紹介します。 予算管理は、利益を生み出すために欠かせない大切なものです。 現状を把握して、業績が悪化した場合は分析、改善策を検討します。 しかし、実際に業務を行ったことがないと、どのように管理をしていいのかイメージしにくいですよね。 予算管理の目的を明確にし、やり方や業務効率化のコツなどをくわしく解説します。 目次 予算管理とは 予算管理の目的 自社の目標を社内の共通目標にする 現状を把握する 経営を安定させる 予算管理で管理すべき4つの予算 ①売上予算 ②原価予算 ③経費予算 ④利益予算 |uds| qvw| kdy| qcn| uev| oek| wtn| tbb| cpk| eth| nua| vwu| nuc| jjf| geh| afz| iya| bih| vzg| mti| nuq| sca| oea| hxi| rjp| eab| oom| ikn| kfr| hep| wwc| xij| hkj| tfp| lgz| wql| jut| pgk| osy| asz| osv| dki| fwp| vfu| vzu| uxv| wth| nso| lxh| trk|