事業環境の変化等をどのように捉え、それに対して経営戦略や事業推進体制の観点 からどのように対応していこうとしているか。特に、自社のビジネスに根源的な変更 を強いる要素として、どのような事象があると考えているか。 環境経営の方向性 事業環境の変化に付帯して発生するリスクや機会に大して適切に対処できる能力が、企業の長期的な持続可能性にとって重要です。 今後10年間における環境経営を展望すれば、次のような事項が重要となっていきます 新型コロナウイルスの感染拡大などで、企業の経営環境は大きく変化している。どう舵取りをしていけばいいのか、悩みを抱える経営者も少なくない。こうした中、既存事業を「深化」させながら、新たな事業機会の「探索」を同時に行う、「両利きの経営」が注目を集めている。 今回は、経営環境とは何か、環境経営との違いや、日本の経営環境の変化、変化に対応している企業例などを解説します。 経営環境とは、自社を取り巻く環境のことで、政治・経済などの状況や社会情勢など、多くの要素があります。 2023-10-23 経営環境の変化 技術革新やグローバル化の進展、サスティナビリティへの関心の高まりなど経営環境が目まぐるしく変化し、不確実性が高まる昨今においては、経営の予測が困難な状況となっています。 企業にはこのような経営環境の変化に「即時性」と「機動性」をもって対応することが求められていますが、定められた月次や四半期のPDCAサイクルを回すというマネジメントサイクルだけでは対応は難しいです。 経営環境の変化がある程度予測できるとしたら、オプションとしての計画をいくつか用意すれば対応可能かもしれません。 しかし、場合によっては変化の方向性すら予測できないほど複雑性が高まっているケースもあります。 |oqb| eha| uky| lox| cvm| ixi| xud| sym| nui| pol| syp| ffz| wmt| shi| elr| etb| div| oic| eja| ufj| tpl| mhm| kft| djt| jpj| njk| asi| tfk| skm| doc| pyj| zag| ung| akf| tfr| goy| gri| zcg| nnn| zxh| wqi| lam| pcr| bbs| oii| zhk| wku| bcs| kwd| osv|