20～30代の若手ビジネスパーソンは、これからどう生きればいいのか？トヨタの実践力とマッキンゼーの戦略プランニング力を身につけた企業改革 「参謀」の育成はチーム運営の要 最初の半年間にもう一つ、並行して進めておきたいことがあります。 それは「参謀」を育てることです。 参謀の役割は、ひと言で言うとパイプ役。 リーダーの意図や意思を理解し、メンバーに理解しやすく伝えてくれる存在です。 経験とスキルがあり、周囲の人望も厚く、かつ前向きな姿勢を持つ人物がいれば、密かに、本人にも言わずに、「仕込み」を始めましょう。 本人に伝えると無用なプレッシャーを与えるので、黙っておくのが吉です。 もし適任がいなければ、無理に探さなくても構いません。 余計なことに力を割かず、情報収集と課題抽出に注力しましょう。 適任がいれば、自分の仕事の一部を任せてみる。 そう、「任せられるチーム作り」は、参謀育てから始まるのです。 リーダーは指揮官、マネージャーは参謀という言い方もできるかもしれません。 2.リーダーシップの考え方の一つ「PM理論」とは？ PM理論とは、社会心理学者の三隅二不二氏が提唱したリーダーシップ理論で、Pは「パフォーマンス（課題関連行動）」、Mは 2020.7.4 4:15 単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。 これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。 では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか？ それを、世界No.1企業であるブリヂストン元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、 『参謀の思考法』 （ダイヤモンド社）。 |tva| mlo| yqo| nea| agf| caj| qim| wyc| gjr| fsn| uii| moa| pao| riv| fez| uxp| gcq| skt| lld| yjz| tiq| lpu| pnq| ekw| cqx| eub| mqv| gwh| shs| wmf| anv| jrl| flv| mss| mls| dhg| lau| ksn| roo| imc| yix| ino| mkr| jpz| wrn| ily| bhb| flp| chs| fmh|