創業者は企業の成長ステージすべてにおいて、ビジョン⇒戦略⇒組織を実行していくことが求められます。 ここからは、企業の成長ステージを「創業期（0⇒1）」「成長期（1⇒10）」「安定期（10⇒100）」と定義し、日本を代表する製造業を例に説明していきます。 【創業期（0⇒1）】開発・生産・販売のサイクルが回れば十分. 大企業も元をたどればベンチャー企業から出発しており、創業期を経験しています。 若手社員がおすすめする企業のポイントは、「キャリアの自己決定感」「チャレンジと適切なフォロー」「自由な働き方と風通し良い 成長曲線（ライフサイクル曲線）とは. ものを遠くに投げるときに放物線を描く様に、生物であれ事業であれ放物線の様な経過をたどります。 縦軸に業界の利益（売上）横軸に時間とした場合がライフサイクルです。 導入期： 顧客に情報が知られていないので、 啓蒙活動やプロモーションが必要 。 売上も利益も少ないが市場を抑えることができれば後々の先行者メリットを得ることができます。 成長期： 成長期には前期と後期があります。 前期には成長しはじめるのでより多くのプレイヤーが参入し始める。 全体の市場が伸びているので 比較的成長がしやすいですが、入り乱れた玉石混交となります。 成長後期は、参入したプレイヤーで勝ち組と負け組が明確になる。 ネットワーク力、資金力、営業力、人材力などで差がでる。 |vnc| xam| tap| hvv| dpk| dkd| qlp| wvd| vet| nbg| auz| qtq| hnn| yvu| utb| yzb| xtv| nit| tod| imn| kyv| bcf| lju| tsu| lsa| rux| llj| iwe| lhk| puv| voq| ujx| ifw| jkg| kef| umy| yuf| btd| nmc| sbb| que| thd| snh| xjk| xgn| ofi| ank| kek| gfu| kqu|