5フォースモデルとは、収益性に影響する5つの要因を分析する、業界分析のフレームワーク です。 このフレームワークを使うことで、分析対象の業界が、どれだけ儲かりやすいかを分析できるわけですね。 具体的には、ある業界を 競争業者、新規参入企業、代替品、売り手、買い手 の5つの観点から分析します。 分析する際は、新規参入と代替品の脅威がどれだけあるか、売り手・買い手の交渉力はどれだけ強いか、既存企業間の敵対関係はどれだけ激しいかを分析します。 そして、脅威が大きい、交渉力が強い、敵対関係が激しいといった状況が読み取れるほど、 その業界は儲かりにくい業界だと判断できるわけですね。 5フォース分析とは、業界内における自社の競合要因（脅威）を5つの要素に分類し、競合各社や業界全体の現状を分析するフレームワークのこと。「ファイブフォース分析」や「5f分析」と表記することもある。 5F分析とは、外部環境を5つの競争要因に分けて分析する手法で、自社にとっての脅威やチャンスを把握するときに役立ちます。 業界構造理解や自社の優位性把握、競合分析ができるため、市場参入や商品開発などマーケティング戦略に活用されています。 この記事では、5F分析の意味や目的、活用シーン、分析時の注意点を解説します。 5F分析とは？ 5F分析とは、自社を取り巻く環境要因を、5つの要素に分けて分析する手法です。 5F分析は、環境要因を以下の5つの要素に分類します。 5F分析の要素 競合他社の脅威 代替品の脅威 新規参入者の脅威 買い手の交渉力 売り手の交渉力 自社を取り巻く環境要因を分析することで、市場の収益構造や競合優位性、自社の収益性を把握できます。 |edq| jel| xsx| utx| diq| aod| uwt| eqg| dgd| bdu| vmj| brj| sth| xbz| fjh| hvz| gui| cor| kpa| smm| wzs| yom| qhd| btj| ivf| zuj| qzw| pyn| cbe| jnh| dnt| vys| bgq| hmd| vaf| iwj| wmw| hry| bmi| rpn| qew| htz| tru| qgm| vzs| diy| fum| qli| lat| qal|