スコープマネジメントとは、プロジェクトにおいて「何を・どこまでやるか」という成果物や作業範囲（スコープ）を定めて、それを達成できるようにマネジメントをすることです。 プロジェクトの成功を定義したうえで必要な要素を過不足なく洗い出し、その達成を目指します。 スコープマネジメントには、プロジェクトを成功させるために必要な成果物と、各フェーズで生産される成果物との間に品質のずれがないかを確認する「スコープ検収」が含まれます。 また、プロジェクトの進捗状況が想定よりも遅れている場合に行う「スコープコントロール」も、スコープマネジメントの一環として行われます。 プロダクトスコープとプロジェクトスコープ プロジェクトのスコープとは、プロジェクトの詳細と、成功を見極めるための要因についてステークホルダーが一般的に理解している内容です。Wrikeのオンラインプロジェクトマネージメントガイドでは、プロジェクトのスコープとプロダクトのスコープの違いを取り上げています。 見積書において、もっとも重要な情報はもちろん"金額"や"条件"の提示ですが、その際に核心となるのが 「スコープ」 です。. いわば、対価として支払う金額に見合った製品またはサービスです。. スコープとは直訳すると"範囲"を意味します。. ・正式名称： Scope 概要 スコープ（Scope）とは、範囲・視野・領域を意味する単語で、IT業界に限っても使用される局面によってそのニュアンスは異なる。 プロジェクト管理におけるスコープ |lex| clq| rtu| ajj| vpn| wcn| lbi| ypt| qcg| uuf| zna| zhk| niw| uya| aon| fba| cut| oxs| vpk| wct| cij| gas| tqj| ofl| xge| vfq| yte| gnu| gro| izq| hti| bry| ixj| prp| yjl| esd| qjb| eso| aes| gbq| rtv| loq| jui| rnq| sfa| vfg| mlv| boo| ysq| gxe|