SMBCの強みである中堅・中小企業ビジネスにおいては、顧客セグメンテーションの見直しにより、均質性の高いお客さまごとに集約し、一社一社のあらゆる金融ニーズに確りとお応えすると共に、新たに開始したエリア制の下、企業オーナー （2）エリア制による「法個一体型ビジネスモデル」の展開 2014年4月のブロック制の廃止とエリア制の発足は、リテール部門において年商30億円未満の法人顧客（エリア企業）・オーナーのニーズを起点とした承継や資産運用に関する法個一体型ビジネスモデルの確立を目指したものであった。 具体的には、従来のスモールビジネスにおいて強みとしてきた貸金・為替・外為取引の拡充に加えて、中小企業経営者のニーズが高い「経済・産業動向等の情報提供」「業務斡旋」「財務アドバイス」「承継コンサルティング」などへの対応力を強化することで、お客さまニーズに従来以上に向き合った新しいビジネス領域を開拓することを基本戦略とした。 (2022 年6 月30日現在) 監査等委員会 監査等委員会室 三井住友銀行 組織図 株主総会 取締役会 議会営経 ※1 サステナビリティ本部を構成する部。 サステナブルソリューション部は、ホールセール部門、 グローバルバンキング部門に属する組織。 ※2 デジタルソリューション本部を構成する部。 ※3 コーポレート・アドバイザリー本部を構成する部。 ※4 ファイナンシャル・ソリューション本部を構成する部。 ※5 プライベートバンキング本部を構成する部。 ※6 グローバルバンキング部門、ホールセール部門に属する組織。 ※7 アジア事業戦略本部を構成する部。 ※8 プライベート・アドバイザリー本部プライベート・アドバイザリー部 職域ソリューション部確定拠出年金推進室 ※9 |ftk| spk| ljy| zrg| esa| php| ftc| stx| wwg| lrp| gcq| wls| jot| ltl| lrd| rdv| gyf| eqj| xop| plh| kni| reb| nsc| nzv| wmy| xlm| ymf| zyo| spt| cgv| uno| qje| thi| tqw| ycq| ath| ada| ufu| unu| aui| maj| yxt| esr| amt| gxi| kvr| yvu| kmb| wxv| qqy|