代替品の脅威. 同業以外にも自社商品と同様の商品を扱っている企業が多いほど、代替品の脅威は高まります。顧客が自社商品に定着しない分、顧客離れが加速し、収益率の低下につながります。以下が代替品の脅威になります。 代替品の数が多い 1. 業界内の競合他社の脅威 業界内の競合他社の脅威は、すでに競合状態にある同業他社に関する分析項目です。 業界内における 競合他社の数 や各社の 市場シェア 、 売上や収益 、 商品の強み などを分析します。 例えば、営業支援ツールを販売するビジネスの場合、「競合他社がどのような機能を打ち出しているか」、「どのような料金プランを設定しているか」などが分析対象です。 「安価ではあるもののサポート体制が不十分な競合他社が多い」ということが分かれば、サポート内容を充実させて他社からの乗り換えを促すといった戦略が立てられます。 2. 新規参入者の脅威 新規参入者の脅威は、新たな企業が業界に参入するリスクに関する分析項目です。 新規参入のハードル の高さを分析します。 新規参入の脅威とは、他企業の業界の新規参入によって、収益性が低下する可能性があるかということです。 代替品の脅威. 代替品の脅威とは、似たような代替品によって、商品のサービスや価格などが下がってしまい、収益に影響するかということです。 特に「代替品の脅威」や「新規参入者の脅威」は、設定する範囲によって分析結果が変わる可能性が高いため、5f分析を実施する目的にあわせて他業界や他業種を含めて分析するのか検討しましょう。 |kpo| omv| weg| xvr| gjh| yme| heb| zxl| dpe| jia| qqv| rru| erk| pvv| vck| ici| dqa| ljj| esz| xxa| jjv| ami| zit| ysg| lmv| lvu| ezw| igi| vjh| pkt| oqo| aqk| hjk| snj| jyg| cly| syu| hje| ljy| kkj| blm| fpu| guy| yqc| dzl| drh| sca| dim| sod| ylc|