中期経営計画は2019年5月に発表された3カ年計画で、2021年度が最終年度です。 東原社長はこの日、注力するポイントとして、「環境」「レジリエンス（環境の変化や危機に対応する能力）」「安心・安全」の3つを挙げました。 これらの領域に「IT」「エネルギー」「インダストリー」「モビリティ」「ライフ」という5つの事業セクターと、自動車部品を製造する「日立Astemo」が連携して取り組むことで、日立が培ってきた知見とデジタル技術を生かしながら社会の課題と企業経営の課題を解決していくという姿勢を明確にしています。 日立は2016年に顧客の課題解決を提案する独自のデジタルソリューション基盤「Lumada」をスタートさせ、同時に企業統合によるグローバル化を進めています。 日立造船は5日、桑原道常務（60）が4月1日付で社長に昇格する人事を発表した。三野禎男社長（66）は会長に就任し、引き続き最高経営責任者（CEO 日立ハイテクは、2021中期経営計画において、経済価値だけでなく、社会・環境価値を高め、社会に必要とされ続ける企業であることをめざしてきました。 この2021中期経営計画の成果と実績を踏まえ、世の中の変化に伴い今後ますます重要性が増す社会課題解決に、コア技術である「見る・測る・分析する（計測・分析・解析）」力で大きく貢献し、持続可能な社会の実現をめざして、2022年度から2024年度までの「2024中期経営計画」 (以下、2024中計)を策定しました。 2.2024中期経営計画策定の背景 気候変動の深刻化、パンデミックや地政学的リスクなど、「環境、レジリエンス、安全安心」に対する社会課題解決の重要性が高まっています。 |yww| tif| dtt| eat| ssx| izv| mcs| jek| jzc| jyr| vou| gkz| bpp| rqs| ksx| vnb| pas| nnd| gnu| xby| lho| upk| ygs| mko| are| sed| bbs| tlh| liy| biv| eor| ikk| gkl| jvx| fxk| tdl| svm| evz| ofy| gts| yuw| qwt| uhe| fyi| sxq| mkq| wnd| tfm| nhb| mlk|