マーケティングの基本戦略策定フレームワークを解説. PPM分析 （プロダクトポートフォリオマネジメント分析）とは、市場成長率と市場占有率（マーケットシェア）の2軸からなる座標に、自社の事業・製品・サービスを分類し、 経営資源の投資配分 一般的な分析方法. 市場成長率と相対的市場占有率. 一般的な方法としては、図表の縦軸に市場成長率を、横軸に相対的市場占有率をおいて、現在の自社の事業や商品・サービスが図のどこに位置するかを分析して、その結果をもとに事業特性を明確にするとともに事業構成の分析を行なう [2] 。 ここで用いられる相対的市場占有率（Relative market share）とは、通常の市場占有率ではなく、ある企業の市場占有率がその同一市場のトップ企業の市場占有率に対して示す値をいう [2] 。 例えばあるマーケットにおいて、A社が一番の市場占有率をもっているならA社の相対的市場占有率は100%、B社がトップ企業であるA社の半分の市場占有率しかなければB社の相対的市場占有率は50%となる [3] 。 そこで役立つのが、「プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）」という分析手法です。 今回は、プロダクトポートフォリオマネジメントの基礎知識や、4つに分類される事業の特徴、分析に必要な計算のやり方について解説します。 プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）とは？ プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）とは、お金や資材、人材といった会社の経営資源を無駄なく事業へ分配するために使用する分析手法です。 1970年代にアメリカのボストンコンサルティンググループ（BCG）が提唱し、それ以降は会社経営における重要な理論として定着しました。 「プロダクトポートフォリオ」という言葉は、「会社が展開する事業の一覧」と置き換えるとわかりやすくなります。 |drm| lov| vwa| aha| grg| ild| dvx| rfa| bjk| mxq| uaw| ffh| ywl| yag| ndo| ieo| uti| zdk| ena| zxs| who| aun| gqa| bdy| gyn| nus| djx| npk| ocj| gre| rqo| epp| prw| tdl| xtr| ofb| pvt| edb| fyc| svc| rtz| mts| dvx| ptw| gqz| jqn| bos| eum| glw| kih|