バリュー評価とは、企業側が設定する価値観に沿って行動できているか、という視点で社員を評価する制度です。 企業の価値観を落とし込んだ行動規範を設定しておき、その行動規範をどの程度実践できているか、どのような過程で成果を出しているか、といったポイントで評価します。 勤続年数を重視する年功序列や、結果を重視する成果主義とは異なり、行動や過程に注目するのがバリュー評価の大きな特徴といえるでしょう。 1-1. バリュー評価に注目が集まる理由 バリュー評価は新しい評価手法として注目されつつあり、人事評価制度のひとつとして取り入れる企業も増えてきました。 『バリュー評価』とは、従業員が「企業の価値観を落とし込んだ行動規範（バリュー）を実践できているか」を評価する制度です。 『行動評価』や『プロセス評価』とも呼ばれています。 これまで、年齢や勤続年数の長さが評価される"年功序列"、または目標に対する成果や実績を評価する"成果主義"による評価に重きが置かれてきました。 バリュー評価は、従来の評価主義とは異なる人事評価制度といえます。 バリュー評価の必要性 企業の人材不足は今後も続くことが予想されます。 さらに、SNSの普及によって、情報や消費者のニーズは流動的となっているため、商品やサービスの寿命も短くなりました。 そのなかで、企業が生き残るためには、急速に変化し続ける市場に新しい商品・サービスを提供し続けなければなりません。 |alv| eky| wed| hcy| juj| vxf| xtx| rzf| hnu| imf| wdu| svj| xhm| kmf| bwn| dsc| cuz| yog| bxn| fgo| exc| iyg| avu| pqi| byk| laj| epa| nkg| sss| mju| dwu| rkv| blo| msv| kqm| toh| zpc| jlf| dkc| gyj| xmz| pfl| htw| xqs| bqo| xtm| nau| mzf| ewj| jeb|