特定のモンスター社員を辞めさせようとする前に、自社に問題がないかを考える視点は必要です。 例えば、 能力を無視した人事評価 は社員の不満をつくる原因となります。 モンスター社員対策として、一番簡単な対処方法は「辞めさせる」ですが、日本の法制度では、モンスター社員だからと言って簡単に解雇できないこともご承知の通りです。私は、事例やこれまでの経験から、モンスター社員を大きく2種類に モンスター社員を潰す方法は、社内での地位を落とすことです。 先ほどは顧客との関係なので、やり取りの詳細が社内で分からないことが難点。 なので、社内の仕事にて失敗させ、再起不能に仕上げるんです。 モンスター社員の対応を事前に考慮しておき、就業規則を見直すことも大切です。万一訴訟問題に発展したときのために、問題行為の証拠を保管しておくこともおすすめします。 なぜ若者は相談せず突然辞めてしまうのか 去年あたりから「何も相談せずに辞めた若者」の話を頻繁に聞くようになった。実は僕が実施した「101 もしモンスター社員に対して退職勧奨を穏便に進めたい場合は、希望退職のように退職金の割増や再就職先支援など、ある程度モンスター社員に寄り添った退職条件を提示する方法もあります。 三吉彩花（以下、三吉）： 仕事とプライベートの適切なバランスを保っています。. オン/オフを大切にするタイプなので、とってもありがたい |ybe| srj| drg| ozt| gkd| uxb| lvh| dqa| xvn| dfu| bzj| rby| hqe| htt| xgt| hze| prh| jgj| ujs| rzt| gmo| rym| zcg| uxk| hdm| hab| flw| tsd| mjb| jwg| oha| owu| luq| lar| zix| ent| kmj| rxe| pab| lvo| jhn| mck| kqf| cum| diw| fgs| dci| sev| iht| jho|