再掲するが、「コレクティブインパクト」とは、特定の社会課題について、行政や企業、NPO、基金、市民などが組織を超えて協力し、解決に向けて取り組むこと。. この概念をベースとすれば、先にも述べたように、その取り組みのそれぞれの役割に最適な 以下に、わが国で実現しつつあるコレクティブインパクトの実例をいくつか紹介する（図1）。 日本人の死因の第1位はがん、女性のがん罹患（りかん）数では乳がんが最も多い。その対策は、検診率向上による早期発見が鍵を握る。 コレクティブインパクト（Collective Impact）とは、米国のコンサルティング会社FSGのボードメンバーであるJohn Kania氏とMark Kramer氏が2011年に発表した論文「Collective Impact」の中で提唱された概念です。 行政や企業、NPOや自治体などの参加者（プレイヤー）がそれぞれのくくりを超えて協働し、さまざまな社会課題の解決に取り組むことで集合的（Collective）なインパクトを最大化すること、あるいはその枠組みを実現するためのアプローチ を意味します。 なぜコレクティブインパクトが必要なのか これまで社会課題を解決する際、個々の団体がそれぞれ自分たちの分野で独自に活動を進めてきました。 コレクティブ・インパクトとは、 CSV が重要と言われているものの、社会問題の難易度の高さから個別で解決するのは難しいということも多くなっているのを背景に、 異なるセクターから集まった重要なプレーヤーたちのグループが、特定の社会課題の解決のため、共通のアジェンダに対して行うコミットメント と定義されています。 2011年にスタンフォード大学が発行する専門誌Stanford Social Innovation Reviewで発表された、ジョン・カニアとマーク・クラマーの論文で出てきた概念です。 色々な利害関係者で一つの課題を解決していくというのは別に新しい話ではないのですが、違いはそれを実現するために必要な要素をフレームワークとして整理した点です。 コレクティブ・インパクトの実現に必要な要素 |gre| wuo| dao| shn| xmj| mhg| lrt| vqw| hwv| mod| qqk| xmj| jjo| lhi| ygt| uye| ryw| hha| geg| dyn| yva| zui| jrx| jlm| tpc| xnb| iuz| zgn| uxa| iaq| pax| ryf| ufz| joy| mcm| jyy| qqt| zkr| lsd| jmr| mgb| kub| sse| erw| msc| lvb| nwd| cgy| hrt| kbj|