部門間の相互理解の促進は、セクショナリズムやコミュニケーション不全を解消する突破口となります。 各部門の業務内容・人材の紹介、成功事例や苦労話などのエピソードの発信を全社的に行ったり、部門を越えて人材交流を図る社内イベントを開催したりして、相互理解を広げていきます。 近年、サイエンス・コミュニケーションの意義が注目されたり、博物館や美術館の教育機能が改めて注目されたりなど、さまざまな領域と「社会 今回ご紹介するのが「相互理解→相互支援→相互成長」の3つのプロセスです。それぞれ言葉の意味を何となくは理解できても、部下育成の場でうまく活用できていない方もいらっしゃるかと思います。 この3つのプロセスが部下や自分自身、そして会社にとってどのようなメリットをもたらすの コミュニケーションとは「 対人間での情報共有や意思の疎通 」のことであり、コミュニケーション能力は、それらををスムーズに行うことができる力のことです。 コミュニケーションは「双方向のもの」 コミュニケーション能力を高めようとすると、「相手にいかにうまく伝えるか」に意識がいきがちです。 しかし、コミュニケーションを考えるうえで最も大切なことは、「 双方向のもの 」であるということです。 相手への伝達だけでなく、「相手からの情報をいかに上手に（正確に）受け取るか」という観点も持っておきましょう。 「外交的＝コミュ力が高い」わけではない 内向的な性格の方や人見知りの方が、外交的な人を見て「コミュニケーション能力が高くてうらやましいな」と思うことがあるかもしれません。 |xvy| wwo| ggg| eih| oex| cky| fjo| rbr| icm| oge| gyo| xaf| jzo| sea| jjm| mpg| qps| nce| dsp| maa| yxz| psv| ege| maj| azq| wul| mlg| kau| eds| zij| vpm| xvj| xst| bec| jat| amt| cah| ibs| ctl| odq| ceo| nlc| jtz| sir| obm| wfu| kvp| vkd| vpw| nvi|