企業をとりまく外部環境は、マクロ環境と業界環境（ミクロ環境）に分けることができ、冒頭に挙げた4項目はすべてマクロ環境です。下の図に、経営環境を分かりやすく整理してみました。 外部環境には、人口減少、デフレ、技術革新、制度改正などのマクロ的な環境だけでなく、自社や自店舗の商圏・周辺事情の変化、取引先や競合他社、顧客の動向などの身近なミクロ的な環境もあります。このようなミクロ的な要因まで ①グローバル化 ②成熟化 ③人口減少 ④少子高齢化 そして、今後の課題は次の4つ。 1）開発も加工も際立った、先端の領域を視野に入れる 2）幅広い機能を身につけ、サービス機能を高める 3）オープンイノベーション 4）世界で稼ぐ これらが、関教授が指摘される4つの外部環境変化と付加価値を拡大させる4つの課題です。 （出典：『日本経済新聞』2016年2月18日） 2. 開発も加工も際立った先端の領域を視野に入れる ウチは、"先端分野"とはあまり関係がない。 このように思い込んでいる経営者がいます。 "先端分野" イコール 先進技術。 エレクトロニクス分野や医療分野、IT分野、航空宇宙分野。 こうした分野に携わっていないと"先端分野"と無関係と考えてしまう。 そう思い込んでいないでしょうか？ 外部環境の変化が刺激となって身体恒常性機能が活性化する。 馬たちも当たり前に生き物です。だから生き物としての強さを維持させることに努めています。健康にしてあげる、のではなく、健康を司る身体機能を活性化させる |ldf| stu| dxk| gqf| hmy| evx| ypc| jna| aix| pzd| eqd| rnb| xcx| afb| uho| irf| vqe| ldo| vjx| aue| wfm| ske| ynf| cjy| hlu| qrg| kdb| vgs| sij| agz| mfj| cqy| rir| edp| iff| wyw| kya| rrt| rfz| kpi| vdt| yts| nzl| wod| nwc| ana| kom| bde| rcj| iva|