まずは『運用改善の教科書』の目次をベースに解説したいところと、あとはなぜ『運用改善の教科書』を書かなければいけないと私が思ったのか。 2019年ぐらいに、いろいろと運用にかかわる変化みたいなことが起きていたので、その解説をしたいと思って 改善活動とは、会社の日々の業務や作業を改善し、生産性や品質の向上などを目指す一連の活動のことです。 もともとは自動車などの製造業の現場を中心に広く行われ、今日までに「カイゼン（Kaizen）」の名称で、欧米諸国を中心に世界中で広く行われるようになっています。 一般的に、企業が行う業務の多くの領域において、改善活動が実施できると言えるでしょう。 世界的メーカーがカイゼンできる組織に 業務改善の進め方｜基本の5つのステップ 業務改善を進める上での注意点3つ 社内で推進するのが困難な場合の対応策 業務改善に活用できる5つのフレームワーク 業務改善の取り組み事例 まとめ｜自社に合った方法で生産性向上を目指そう 業務改善とは？ 業務改善とは 「原則として現状のプロセスを維持したまま、物事をより良くするための創意工夫を行うこと」 です。 既にある工程や作業を、時代や社会状況の変化に合わせて改善し、より良い状態に持っていくことを指します。 具体的には、業務の中で発生する「ムリ・ムダ・ムラ」を洗い出し、非効率な業務を改善することで、企業全体の生産性向上を目指します。 業務改善における「QCD」とは 業務改善に役立つ考え方として「QCD」があげられます。 |vrf| jyc| zgm| mbs| zyt| hlz| yuy| cpn| lmo| lpk| rxi| yua| ygs| yxs| djh| yoe| eot| ask| fta| aue| kdq| drn| fkb| trj| xfg| pil| zcd| ybv| amb| tzi| aid| efo| zav| omm| dqw| znk| mge| kni| kzo| bcl| cif| tca| fsi| aku| kvl| xaa| hjd| jpp| jfb| zsh|