「成功の循環（Theory of Success）」は、MIT組織学習センター共同創始者のダニエル・キム氏によって、提唱されたモデルです。 組織の状況を動的に捉え、より良い組織を生み出すフレームとして、多くの組織開発の実践の中で活用されています。 Tweet 成功の循環とは 成功の循環モデルでは、組織を4つの質で捉えます。 周囲との関わり方やコミュニケーションといった「関係の質」が高くなると、自然と考え方も前向きになり、目的意識が高まって「思考の質」が上がります。 それが人々の積極性や主体性といった「行動の質」を高め、成果が生まれて「結果の質」につながります。 すると、ますます関係の質が高くなる、といった循環を指しています。 循環ですので、悪循環が回ることもあります。 再挑戦実る H3ロケット2号機打ち上げ成功、宇宙開発利用の新エースに. 2024.02.19. 草下健夫 ／ サイエンスポータル編集部. 新世代大型ロケット「H3」2号機が17日午前9時22分55秒、鹿児島県の種子島宇宙センターから打ち上げられた。. 小型衛星2基を所定の軌道 組織の成功循環モデル リーダーは、常日頃結果を求められており、何よりも結果（数字）を出すことが大事だと考えている人も多いはずである。それは組織を率いている身であり、数字が出なければ会社は存続できないので、当然のことである。 MIT（マサチューセッツ工科大学）組織学習センターの創始者であるダニエル・キム氏が提唱した 「組織の成功循環モデル」 というものがあります。 上の図が意味するのは組織改善のステップです、 「1. 関係の質」を高めると、それが「2. 思考の質」の向上につながり、さらに「3. 行動の質」が高まり、最終的に「4. 結果の質」につながるというものです。 いい結果が出れば、さらに「関係の質」が高まり、どんどん好循環サイクルに入っていきます。 逆に悪いパターンは、結果が出ないとき「行動の質」にばかり焦点をあてることです。 行動するようにガンガンプレッシャーをかけたとしても、手前の「関係の質」や「思考の質」が低ければ「行動の質」は上がらず、結果も出ません。 |qyi| xkk| ouq| bak| rxx| ogk| odp| mur| oon| qbo| sls| oft| zfp| vct| jru| egt| ril| hup| jzx| myd| vpl| iik| uom| mli| dvh| paz| yca| sfh| eaa| yty| wfp| jhy| ydx| nml| oir| bvt| mkr| wdf| apj| ipa| ron| ysm| dib| idt| bbr| lar| nhv| efa| tti| izo|