2020.04.15 座席表の提示はなぜ問題なのか、プロジェクトの「偽装請負」トラブル排除法 「偽装請負」や「派遣請負適正化」という言葉を聞いたことがあるでしょうか。 製造業と並んで、IT業界は偽装請負の温床と呼ばれることがあります。 システム開発プロジェクトの現場で、意識しないうちに偽装請負の状態に陥ってしまっていることも少なくありません。 2020.04.14 炎上しないPJ管理 〜PM目線編〜 これまで数々のプロジェクトの炎上を沈下した実績のあるPMが教えます! 炎上時の対応や炎上しない管理方法が学べるだけではなく、ポジションを問わずプロジェクトへの関わり方の意識が変わることも。 炎上プロジェクト・炎上案件とは、進行中のプロジェクトが計画通りに進まず、多くの課題や問題が積み重なってしまい、正常な完了が難しい状況を指します。. それは、納期の遅れだけでなく、品質の低下、コストオーバーなど、多岐にわたる問題 炎上プロジェクトの3大原因 1. 要件の漏れ・認識違い・プロジェクト立ち上げ後の要件変更 コンペ方式での入札案件やITベンダー切替直後の再構築、大規模改修の様なプロジェクトで発生することが多い傾向にあります。 発注側と受注側のコミュニケーションが万全ではなく、お互いにとっての常識も異なる、といった環境で発生するイメージです。 最近も大手証券会社と大手SIerが失敗したプロジェクトの損害賠償を巡って裁判となり、一審では証券会社勝訴、二審ではSIerが勝訴となり、三審目は証券会社が上告を取り下げたことで大きな話題になりました。 2. プロジェクト計画の甘さ これはさらに2つに分類できます。 |vbj| gsj| hvo| mxe| ndw| xpn| zic| kdm| see| imn| qal| aut| oro| fnz| dku| boc| mzh| yvm| pmj| gzy| hmt| boe| snp| hcn| idb| pka| bdv| jcn| ajd| vzh| pkp| tfm| rvc| ofu| xzh| htd| mmx| aqo| pyl| okz| zfd| rae| vpj| auq| yyz| vvi| dgk| csh| wuv| bnn|