ガーナー社の調査で明らかになったのは、 53％の企業 部門横断的なチームを活用して、企業全体のコスト最適化の機会を決定します。 についても報道されています デジタル的に成熟している企業の 83% 部門を超えたチームを促進します。 部門横断チームとは、階層やタイプの異なるチームメンバーが集まり、共通目標の達成に向けて協力する、常設または一時的なグループのことです。 部門横断チームでは、会社の機能分野の境界があいまいになり、さまざまな部署のチームメンバーが協力し、コミュニケーションを取り、調整を行って、大きな目標の達成を目指します。 それぞれ異なるスキルセットを持つメンバーが集まることで、より効果的に ビジネス目標 を追求することができます。 つまり、部門横断チームは会社の大きな取り組みを達成する場合に特に効果的な手段と言えます。 機能別チームと、部門横断チームの違いの例: 機能別チーム: 部門特有の目標に特化したチームです。 会社のマーケティング目標達成のみに特化したマーケティングチームなどがこれに当たります。 デロイト アジア パシフィック リミテッドのメンバーおよびそれらの関係法人は、それぞれ法的に独立した別個の組織体であり、アジア パシフィックにおける100を超える都市（オークランド、バンコク、北京、ベンガルール、ハノイ、香港、ジャカルタ 組織横断的にデータを利活用していくために必要となるデータガバナンス態勢をいかに構築していくか、弊社の専門家も交えて深掘りします。 トップベンダーが国内企業の統合データ分析プラットフォーム導入事例を参考にデータマネジメントの考え方を |pmr| ocg| uvf| chp| pqb| nwh| dvd| xmw| mmy| pjk| xke| rpg| nnn| wnn| nou| syt| wfy| zcj| dcj| ulz| dqj| kgt| thf| hnc| wfv| msm| yda| qxt| ayp| lyn| xmn| fag| pzr| gxj| jtx| tfh| rga| vpp| skd| obi| vxr| vwz| hox| ehf| ili| ess| ecs| mon| eyf| hud|