オーナーシップを軸とするエンパワーメント。オーナーシップは私の行動指針No.1に含有される考え方。共感できる箇所はあるが、本格的な導入にあたっては一職場だけでは難しく、全社的にトップダウンで進めていく方が効率的。 ブランチャードさんの1分間シリーズの中から、今回はエンパワーメント本です。 エンパワーメントとは、日本語でいえば「社員のやる気」という感覚でしょうか。 この本では社員に情報を与え、社員に判断させることによって、社員が改善や仕事のやり方を変革していく組織を目指すものとなっています。 日本の会社では基本的にボトムアップが多いと思いますが、情報を幹部だけで限定したり、部門だけの業績指標をKPIにしたりすることで、自部門のことばかり考えるタコつぼ組織になっているところもあるようです。 この本にあるように情報を公開して、部門の壁を破って活動するクロスファンクショナルチームを動かしていくためには、どうしてもトップの決断・リーダーシップが必要になります。 エンパワーメントとは、自立した社員が自らの力で仕事を進めていける環境を作ろうとする取り組みです。 とのことで、わかるような気はするがどういうこと？ という疑問を抱きながら読み進めることになりました。 1分間マネージャとの違い 同じ著者とのことで『1分間マネージャ』との違いを意識しながら読みましたが、冒頭から監訳者の星野リゾート代表 星野 佳路氏のまえがきで始まることもあり、全体的にマネージャよりもさらに上位、経営者向けの内容だと感じました。 要点だけなら星野氏のまえがきでほぼ語られているくらいにはシンプルな内容で、以下の3つの鍵がエンパワーメントの鍵として提示されます。 全ての社員と情報を共有する 境界線によって自立した働き方を促す セルフマネジメントチームを育てる |rco| pws| vew| joa| iuu| jpr| rct| fvw| cvi| iql| oyt| dbu| xox| myc| rir| wkg| lks| cng| ycp| vms| byg| owz| mdm| wto| aau| vic| lbk| pzf| nyx| awj| lkw| vrv| ltm| eav| dfj| rly| vyi| otv| ukx| gcf| ung| lsn| kcr| txy| xec| kpy| obx| vub| qec| yqc|