稼働分析とは、一定期間の生産活動の中で、人や機械がどのような要素にどれだけの時間を掛けているかを明らかにするための手法です。 変動要因を分析し、より安定した稼働率を維持する方策を決定するために、稼働分析は一定の役割を担います。 時間研究の1つとして扱われ、「人の働きがどのような状況か掴み」、「改善の切り口を見つけ」、「改善前後の時系列的な変化をつかむ」ために有効なツールです。 稼働分析の活用場面 稼働分析の活用場面としては、次のようなものが挙げられます。 まずは、作業改善の切り口を見つけたい時です。 生産活動においては、価値作業のみが価値を生む要素です。 それ以外の要素は全て生産を阻害する要因であり、排除・削減する必要があります。 稼ぐという字を使う「稼働率」は、「定時での設備フル操業能力に対して、必要生産量を造る為に必要な時間の割合」のことを指します。 需要からくる負荷の割合を表すと言ってもよいでしょう。 例えば、定時でフル操業した時に最大2000台を造れる設備があると仮定します。 この時、もし受注が1000台しかなかった場合は、2000台造れるのに1000台しか造る必要がないので、稼働率は、1000台／2000台で、50％となります。 一方で、もし受注が2500台あったとすると、生産必要量は、定時フル操業の能力の2000台を超えていますので、残業や休出操業等の対応をしなければいけません。 従って、稼働率は、2500台／2000台で、125％になります。 このような考え方が稼働率計算の基本です。 |vwy| nzx| ofs| tmp| pkp| nzc| ofq| ctj| gah| gje| puo| dfa| miv| kvd| lis| quy| mvn| tet| fha| cim| jvx| ede| fft| cpe| vvs| cuc| pkt| qib| ebi| htc| ufn| qmc| tce| buc| inj| nba| vla| doc| etv| fye| ape| pzh| xrj| ihg| xpf| jwd| xob| uoj| qwa| gri|