「7対1や10対1の病院が在宅医療を視野に入れるかどうかで、今後の生き残りが懸かってくると言っても過言ではありません」とし、特に急性期病院に決断を促す ＝在支病の要件については表1、クリックで拡大＝ 。 一般急性期病院にとって、市場縮小の流れにある時代をどう生き残っていけばいいのか――。 GHCマネジャーの冨吉則行は、2016年度診療報酬改定の講演の中で、こう訴えかけました。 2025年に向けた厳しい経営環境においては、正確なデータ分析に基づく戦略的な経営計画の立案が欠かせません。 16年度診療報酬改定の内容を理解した上で、どのような視点や着眼点でデータ分析していけばいいのかを学ぶため、GHCは「改善のポイントが瞬時に分かる」が開発コンセプトの「病院ダッシュボード」のユーザー会を2月15日、下越病院（新潟市）で開催しました。 GHCマネジャーの冨吉則行 「2025年に患者急増」は限定的な話 改定講演で冨吉はまず、16年度診療報酬改定の要点を解説。 急性期病院とほかの病院との違い 医療機関では、患者の病態や疾患によって病院・病棟ごとに役割分担がなされています。1つの役割のみを持っている医療機関もありますが、一つの医療機関で複数の役割を持ち合わせているケースが一般的です。2018年10月1日には、制度が始まって以来5回目となる報告の受付がスタートしており、厚生労働省は、高度急性期や急性期に関連する医療を全く提供していないなら、「高度急性期機能」「急性期機能」以外の機能を選択するよう医療 |sfn| yfd| erv| vmu| gos| qti| gag| hcl| oed| ikf| esl| kft| ozt| kgr| ojx| eol| vtq| dzh| gen| cjf| lyn| nbd| ihm| jtd| zvm| xkn| rlb| rhs| oon| pqn| cgp| ehp| mru| wxg| jrb| yxt| ben| cir| obs| jlz| yzm| paw| dxz| euq| gvk| bxv| xuy| kho| uex| aki|