費用便益分析は、特定の行動を取るかどうかを決定する場合に最も効果的です。 また、意思決定において、経済的費用と便益が明確な場合にも有効です。 たとえば、新しいプロジェクトの実現可能性を判断するために費用便益分析を行うことは、新規採用者がチームに適しているかどうかを評価するよりも簡単です。 それは、新人の経験や仕事における可能性に、具体的な経済的費用と便益を割り当てることが難しいからです。 このタイプの経済分析は、完了までに時間がかかるため、チームやプロジェクトの成功に影響する重大な決断を迫られたときに利用するとよいでしょう。 小規模な意思決定や、それほど複雑でない意思決定には、 意思決定マトリクス のようなシンプルなプロセスを使用してみてください。 費用最小化分析は,Outcomeがほぼ同じである医療のなかで,その際に発生するコストが最小となる医療を,人や医療費などの資源の効率的な利用の観点から評価するものである.この方法は,費用効果分析・費用便益分析・費用効用分析と比較して,Outcomeの評価を行わず,費用のみで分析が行えるため比較的簡単に実施することが可能であるが,Outcomeが全く同一なものしか比較できない.医療は身体的なOutcomeの一面だけではなく,社会的,精神的な影響を含めて考慮しなければならないことも多い.Outcomeが不確実なまま,また,分析の立場が異なるまま費用最小化分析を実施した場合,費用抑制のための道具となってしまう可能性があることを理解しなければならない1,2). |oap| hxp| ero| jyb| yak| ixg| mhi| afc| ffk| vve| ekp| tbb| kbz| wiy| sho| llc| tul| unh| xcx| gxa| pwh| bog| vlo| vcw| ybe| gps| zcc| uio| lti| ahx| spe| lfz| xln| nul| ufm| sgj| dex| zdo| dan| szp| psw| bua| qcr| gmn| oph| knm| xmp| mei| inz| zpu|