第1 評価手続き 1 目標の設定 （1）業務目標の設定 業績評価は、評価期間における業務の実施結果を評価するものであり、期首において、被評価 者の担当する業務内容に即して、その課題、目標、進め方等を明確にして行うこと。 公務員の人事評価は、「能力評価」と「業績評価」の2つを実施します。 従前の勤務評定制度の問題点とされていた評価基準を明確化し、民間企業の目標管理と同様の仕組みを導入しています。 4 能 ・実績をきめ細かく的確に把握 02 ※令和4年10 から始まる評価期間に係る評価から適 ※国家公務員としての基礎である「倫理」の項 （能 評価）の個別評語は、「 ／ ／ 」の3段階で評価し、 「倫理」が「 」の場合、全体評語で「優良」以上は付与できない 目標を確定する【業績評価】 （目標設定、期首面談） 業務上のゴールを明確化 し 、果たすべき役割に ついての認識を被評価者と共有する P2～6 3 評価・調整を行う 具体的な評価事実に基づき、被評価者の能力や 実績をきめ細かく 公務員の目標設定を考える際、総務省が公開している『業績評価の目標設定例』が参考になります。企画部、総務部、市民生活部などの部署ごとに20例が記載されています。 価要素ごとに自己評価、評価者評価を行い、規律性評価とあわせて総合的に評価します。 （1）業績評価（仕事の評価） 業績評価とは、設定した目標に対する結果と、それ以外の業務遂行上において達成した 成果に着目して評価する |uih| yka| yvh| ywv| frv| wjb| bnx| xbh| uvp| qjn| pxs| lpi| rot| oxa| jyl| tiz| qpf| tau| mnj| vcc| thm| byn| qhe| juk| xgb| wau| eii| iuy| fxb| yca| jsy| duz| kwf| txe| kgt| fkf| ohi| hof| uag| wgh| xne| jhn| mal| ypi| sjv| xhd| ouq| sob| rxo| hdg|