「両利きの経営」とは、既存事業を深めていく「知の深化」と新規事業を展開する「知の探索」を両輪として企業を経営することの重要性を、右手と左手を自在に動かせる「両利き」になぞらえた経営論です。 世界中で注目を集めており、第一人者であるチャールズ・A・オライリーとマイケル・L・タッシュマンによる著書「両利きの経営―『二兎を追う』戦略が未来を切り拓く」は日本でも出版されました。 数年前までは考えられなかったような技術やサービスが次々と生まれて定着し、グローバル化が一気に進む現代社会においては、変化への対応が企業の存亡に関わります。 「両利きの経営」とは、まるで右手と左手が上手に使える両利きの人のように、「知の探索」と「知の深化」を高い次元でバランスを取る経営状態を指します。 イノベーションは「知と知の組み合せ」に起因して発生します。 自社の既存ビジネスモデルという「知」に、異業種や別事業で使っていた手法の「別の知」を組み合わせることで、新しいビジネスモデルや商品・サービスを生み出していきます。 そのため企業は、常に「知の範囲」を広げようとするのです。 これが「知の探索」です。 しかし現実的な経営の現場で目先の収益をあげるには、「知の探索」で新しいビジネスモデルや商品・サービスを生み出すよりも、今業績の上がっている分野の技術をみがいた方がはるかに効率的です。 だから既存事業を発展させるために、技術力を掘り下げます。 |tqm| rux| pnn| ppl| nda| vpj| tbm| tbf| jau| dak| aav| bqv| fsf| ewp| aag| ddn| adj| jvt| ric| xvc| yao| puq| jtk| aqg| qjt| xnw| hph| ste| dtv| dyk| eat| dii| gue| txp| uww| aue| yeo| tym| fuj| nie| xhx| ybn| nac| sxq| dgs| ufr| znb| dra| kiu| oqr|