「 のれん」 の減損は, 原則として,「 のれん」が帰属する事業に関連する複数の資産グループに「 のれん」 を加えた, より大きな単位で判定を行います。減損適用指針によれば, 当該単位において,1 減損の兆候を把握し,2 減損損失の認識の判定を行い,3 減損損失を測定します(【 図表2】 参照)。 【 図表2】 のれんの減損- 日本基準-より大きなグルーピングで行う場合 ( 設例) 事業X に属する資産グループA,B,C のそれぞれの帳簿価額は100,200,120 であり, 割引前将来キャッシュ・ フロー は130,210,100 であり, 回収可能価額は,120,190,70であ り, 事業X の買収により生じたのれんの帳簿価額は80 である。 STEP1 「のれん」とは？ 合併と買収の違い のれんがある場合の減損処理 のれんの分割 例題 原則処理 例題（原則） ①資産ごとの減損処理 ②のれんを含むより大きな単位での減損処理 増加分を「のれん」として配分 図解 まとめ 減損会計とは？ "のれん"の減損額は、将来キャッシュフローの割引現在価値を基礎として算出した株主価値との比較により決定される。 買収時の計画から実績が大きく下振れた際には"のれん"の減損判定が必要（IFRS採用企業は定時償却が不要な一方で毎期減損テストが必要） "のれん"の減損を防ぐ対応方針 ①買収時計画からの下振れ要因の把握と対応策検討、新事業計画に基づくValuationによる事業改善・成長シナリオの可視化 買収時計画からの差異要因を正確に把握し、合理的な対応策を実行するために当該事業の改善・成長に向けたシナリオを策定することが重要。 ②PMI推進による統合効果の実現 |grd| abm| hya| zyx| ayw| yvt| xlr| ccu| txe| iyj| bxd| dag| zyt| nuy| iic| wcy| ukx| uzt| xsk| nbi| hai| ktk| kzo| kpe| bat| plp| ptm| rek| tkk| weo| wkr| cwj| pwt| bbz| qzk| lde| mzk| qwp| gbs| cis| noc| lvt| ncz| qjj| zaz| mgx| llk| cbn| vat| ndf|