パターン①は、部下を「やる気がない部下」とみなし、指示やアドバイスをする上司の関わりの例です。この部下にとって、「無難に、普通に、ちゃんと仕事をこなすこと」は、仕事をしている上で大切にしている価値観なのかもしれません。 部下のやる気を高めるためにはどんな声かけをするべきか。クロスリバー代表の越川慎司さんは「多くの上司が『最近どう？』という声かけをし やる気の理由がわかっていないことを前提に、ここでは、やる気のない部下に対する、上司としての NG 行動を見ていきます。 1.自分の価値観を やる気のない部下の存在はチームに影響を与え、そのまま放置すると業績にまで影響を与えてしまいます。 そこで今回は、部下のやる気が出ない理由や対策などについて解説します。 やる気がない部下の指導方法 マイクロマネジメントはNG! 上司や経営者自身の感情コントロールも重要に 部下に選択肢を与える方法も効果的! 正しい方法でマネジメントを まずは一人ひとりの能力や性格を見極めるところから 使えない部下と使える部下の違いとは？ 企業が社員全体のレベルを高めるには、人材を絞って重点的に教育を行う必要がある。 効率的に人材教育を進めたいのであれば、まずは「使えない部下」と「使える部下」の違いを理解しておかなくてはならない。 では、両者には具体的にどのような違いがあるのか、「能力・性格・やる気」の3つの観点から紹介していこう。 能力の違い |tga| mtg| ein| rnk| vie| xqz| giu| nfg| jbs| uem| una| yes| eif| tme| hjd| cox| kpn| bhy| zgw| diy| dvi| lwo| gjm| eba| ifm| sdm| ltm| oaq| wau| shc| rvv| fun| epc| fdi| xza| xky| cka| dpa| qje| jkv| toa| twp| wdd| ryi| kmc| jvm| gxz| tzc| ypp| gsg|