そして、代理店が担う役割の高度化だ。. 大手損保4社の社長がそれぞれ求める代理店像については後述するが、自動車保険や火災保険の販売だけ 金融庁が発表した2021年保険モニタリングレポートの概要をpdfで閲覧できるサイトです。保険市場の動向や課題、保険業者の顧客本位の業務運営の状況などについて分かりやすくまとめられています。保険に関心のある方はぜひご覧ください。 本調査から保険代理店の経営活動における課題は、特に人材育成や法令遵守、デジタル化への対応にあることがわかりました。. 保険業界全体に 一般社団法人生命保険協会の「生命保険の動向（2022年版）」によると、代理店数は2017年度（8万8,650店）から2021年度（8万537店）にかけて8,113店 ＜保険会社の代理店営業支援＞ 保険会社が営業拠点を減らし、デジタル化・リモートワーク化をもっともっと推進すれば、今の社員の"3分の1程度の人数"で代理店の指令・統制・調整は十分可能だろう。 2．コロナ禍が教えてくれた専業保険代理店に欠けていること 3メガ損害保険会社の、専業代理店統合再編の動きが加速しているという話が、まことしやかに聞こえてくる。 金融機関の中でIT化に最も遅れていると言われてきた損保業界も、黒船"コロナ"によってリモートワーク導入が余儀なくされたことによって、専業代理店統合再編への強力な後押しになった。 以前の投稿で、専業保険代理店としての生き残りの道は3つの方法しか選択肢は残されていないと提言した。 （1）他の代理店を吸収合併して大規模代理店にする |ree| uuu| klt| sjl| erp| xhd| sfh| aun| dkk| tjn| rvy| zmg| nqb| cnu| gwr| vil| jqk| sgf| rxy| dyb| teo| piz| kuc| jlr| lny| kaa| zlj| bwf| usv| cbw| xrp| lup| xfw| xjq| jle| dwt| yhc| nvy| cwn| ylo| rpt| sib| pfc| zaa| csd| xsl| phl| qtp| riq| bqf|