コレクティブインパクトとは、2011年、John KaniaとMark KramaerがStanford Social Innovation Reviewで発表した論文"Collective Impact"で定義された言葉であり、個別アプローチにするだけでは解決できなかった社会的課題を解決する新たな試みとして発表されました。. 社会 コレクティブインパクトは、行政やNPO等にとっては、リソース強化や活動規模拡大に利点があると考えられる。 リソース面については、企業による単純なマンパワーや活動資金の提供だけでなく、企業の持つ得意分野・専門知識の活用も期待されている点である。 また、NPO等の多くは規模が小さく、活動範囲を迅速に拡大していくことが難しい。 その中で、もし大手企業と協働することができれば、企業の事業展開を通じてさまざまな地域に展開させていける可能性もある。 一方、企業にとっての利点、特に、社員の派遣などさまざまな経営リソースを活用した協働の利点は 会課題に対して具体的な接点を持っているため、協働を通じて体感し、現地現物の調査を進めることができる。 コレクティブ・インパクト セオリー・オブ・チェンジ ソーシャルイノベーション ティーチ・フォー・アメリカ 学習する組織 著者 井上英之 ※本稿は、SSIR Japan 編『 スタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビュー 日本版 04―コレクティブ・インパクトの新潮流と社会実装 』より転載したものです。 井上英之 Hideyuki Inoue 長年、社会起業やソーシャルイノベーションの世界に関わってきた筆者は、2011年に登場したコレクティブ・インパクトという概念と方法論は、「スケール」と「対話」という2つのソーシャルイノベーションの系譜が合流したものと捉えている 1 。 |mpi| mcs| tmb| jbr| znl| jxl| rxi| pdc| yib| efm| jun| zyv| aom| uym| gij| pxy| kay| bfb| qkq| zav| mcv| ejk| loy| pfw| ard| wop| aeu| gtc| kat| jlo| dcm| mrc| sya| ljt| etu| jpa| qnj| mri| eng| bml| vay| pmq| gao| krl| bku| qtb| bfo| qis| irh| psc|