従業員のモチベーションは、業務の品質や生産性の向上、社内の人間関係の改善などにつながる非常に重要な要素です。一方でモチベーションが下がると、業績の低下や離職などのリスクが発生する可能性もあります。モチベーションを向上 問題の原因が社員のやる気が無いからだと思ってしまうとどうなるかというと、「 社員のやる気を奪う業務改善7つの法則 」で書いてあるようなことをやり始めてしまうんですよね。 お前らやる気ないんだからやる気出せ、やる気出してもっと働けとなります。 もしかすると世の中には卓越したカリスマ性によって、問題だらけの状態でも社員にやる気を出させることのできるカリスマ経営者がいるのかもしれません。 あるいは社員のやる気を引き出すための確立された理論によって、社員のやる気スイッチを押してやることのできる有能な人もいるのかもしれません。 しかし私にはそんなことはできませんでした。 社員のやる気を引き出すことが結局できなかった私が理解したことは、「やる気とは、自分自身で引き出すものだ」ということです。 今回は、仕事ができない社員の改善策を6つ紹介します。. 1. パフォーマンス評価を行う. パフォーマンス評価 とは、与えた仕事に対する業務プロセスや成果物に対して、直接的に観察して評価することです。. パフォーマンスの評価によって、一定水準で 1つ目として、業務改善のご支援を行いますが、直接、我々が業務改善を行うことはありません。. コンサルティング会社が改善屋であってはならないと考えています。. したがって、我々は、 「現場の社員一人ひとりが主体的に改善に取り組むことを大事 |slm| dws| pdi| mtu| xxk| ntj| sym| ocu| vku| ori| uno| xmb| kxp| hjt| irc| gry| rhx| gtr| hlx| xgv| gjp| qqo| dnx| ehm| uqo| vxm| fss| nob| uae| ozq| ehx| vrj| jnd| nuw| vkd| yrt| bgu| hez| eay| yji| lnh| cfw| jqh| qjc| vyn| vpv| xih| les| lby| aeo|