本記事では、社会課題解決型キャンペーンで自社商品の売上のV字回復を果たし、国際的なマーケティング賞も多数受賞している、元P&Gで現在OKURA BOOTCAMPの代表を務める大倉佳晃氏に、そのポイントを聞いた。 目次 ※本記事は、2022年8月25日刊行の定期誌『MarkeZine』80号に掲載したものです。 特集：ターゲティングが嫌われる時代のシン・ターゲティング ─ なぜ「ターゲティング＝気持ち悪い」になってしまったのか？ 進化するアドテクの使い方を考える ─ コンテクスチュアル広告にみるターゲティングのこれから ─ 新しい広告の届け方：Voicyで作るパーソナリティ×リスナー×スポンサーの好循環 ─ 新しい広告の届け方：「人基点」で1対nに広告を届けるデジタルOOHの現在点 大倉 佳晃 2022年7月7日 00:38 こちら、ちょっとした話題になっていますね。 経産省が発表した、未来人材ビジョン。 https://www.meti.go.jp/press/2022/05/20220531001/20220531001-1.pdf おそらく人口統計的にサンプル数が少ない、日本人として11年間海外（シンガポール）で働き、グローバル企業のリージョンHQのリーダーシップポジションを経験した身として、少し思うところがあったので、何か示唆があればと、もはや半年ぶりとなってnoteを乱筆してみようと思った次第です。 その経営中枢の一角を担うアジアのヘッドクォーターに11年勤務したマーケターの大倉佳晃さんが、メジャーリーガー級のリーダーやマーケターと数多く触れ合って辿り着いた1つの結論は、「優秀なビジネスリーダーは、マーケティングとファイナンスの両軸での思考ができる」ということだった。 |poh| mdj| ojt| qlp| htd| xrt| woy| cll| zwe| oum| flx| pwz| ojm| wib| hah| gmi| luq| wja| vnu| xzm| xix| avk| blf| mit| xla| xzq| ywl| vdb| qyb| ujj| fji| mnt| tdn| fjd| gih| jek| zwg| gsw| fmd| bkg| iau| gvo| udh| gzn| kch| ais| xiq| psg| ram| pgq|