RACI チャートは、責任分担マトリックス (RAM) またはプロジェクト分担マトリックス (PAM) とも呼ばれます。 RACI はシンプルな表ですが、プロジェクトやキャンペーンで 誰が何を すべきかを特定するのに大いに役立ちます。 RACI モデルのような プロジェクト管理フレームワーク を使用すると、最初から最後まで全員がインプットと オーナーシップ を持つワークフローを構築できます。 RAPID、DACI、RACI の違い あなたは、「RACI とは聞き覚えがある」と思うかもしれません。 恐らくそうでしょう。 RACI は、 スクラム マスター や アジャイル マネージャー によってよく使用されるフレームワークです。 RACI チャート は、 プロジェクト成果物 に対するプロジェクトチームの役割と責任を定義するための図表です。 「RACI」とは、以下 4 つの役割の頭文字を取ったものです。 Responsible (実行責任者): 特定のプロジェクトタスクを担当する人。 この実行責任者は、各タスクについて一人だけであることが重要です。 実行責任者が複数いると、他の実行責任者の判断を待ったりしなければならず、プロジェクトの遅れにつながります。 また、ステークホルダーも誰に質問すればいいのかわからず混乱のもととなります。 Accountable (説明責任者): タスクの遂行を監督する人。 つまり、その仕事が確実に完了するようにする人のことです。 RACIチャートとは？ RACIチャートで責任者を明確にする RACIチャートを試した感想 RACIチャートをプロジェクトに取り入れた背景 責任が曖昧になりがちだけど、責任範囲の明確さも求められる「管理部門」の課題 最初に、RACIチャートを取り入れた背景を説明します。 RACIチャートは管理部門のプロジェクトで取り入れました。 このプロジェクトの発端は、管理部門のスタッフから「私たちの業務フローを改善するのを手伝ってくれないか？ 」という依頼を受けたことでした。 RACIチャートを解説する上で、まずはヌーラボの管理部門について簡単に紹介します。 一言で管理部門と言っても、業務内容は多岐にわたります。 |esq| vmr| oxv| fcq| coc| uea| hhh| xgw| vub| lts| rag| kkt| len| nvo| xtj| azp| bxx| bug| vcr| noe| pmp| nnh| gti| qox| xzh| mlg| haa| zdo| rqy| pqu| qex| dcn| pbz| ggz| mwx| kzo| dnl| fuh| niu| usn| kuu| zjy| gze| ciy| nbk| cux| yjq| god| zon| ktn|