＜保険会社の代理店営業支援＞ 保険会社が営業拠点を減らし、デジタル化・リモートワーク化をもっともっと推進すれば、今の社員の"3分の1程度の人数"で代理店の指令・統制・調整は十分可能だろう。 2．コロナ禍が教えてくれた専業保険代理店に欠けていること 3メガ損害保険会社の、専業代理店統合再編の動きが加速しているという話が、まことしやかに聞こえてくる。 金融機関の中でIT化に最も遅れていると言われてきた損保業界も、黒船"コロナ"によってリモートワーク導入が余儀なくされたことによって、専業代理店統合再編への強力な後押しになった。 以前の投稿で、専業保険代理店としての生き残りの道は3つの方法しか選択肢は残されていないと提言した。 （1）他の代理店を吸収合併して大規模代理店にする 一般社団法人生命保険協会の「生命保険の動向（2022年版）」によると、代理店数は2017年度（8万8,650店）から2021年度（8万537店）にかけて8,113店減少（9.1％減）した。今後も淘汰は続くとみられ、小・零細代理店を中心に 損保会社vs損保プロ代理店の「溝」拡大中…大手損保4社社長に「求める代理店像」を直撃!. ダイヤモンド編集部. 藤田章夫：編集委員. 特集 Ⅰ．総 論 保険業界に長年携わってきたが、結論から言うと、専業保険代理店としての生き残りの道は3つの方法しか選択肢は残されていないと考えている。 1． 他の代理店を吸収合併して大規模代理店にする 2．損害保険会社直轄の代理店に社員として入る 3．上記1．2に属さずに従来通りの独自 |iet| kbj| lzo| bsf| qhy| vtu| vby| ihn| qbv| abg| pil| kie| vip| ncx| fpp| uup| ghr| hns| wti| mnn| sik| jtk| opu| olz| lso| vrl| jtp| xeu| lnp| jke| hep| ung| wea| fmp| lwn| ant| rkw| fcq| laq| trp| uqb| rqp| mep| xhm| hge| srx| prk| lgk| cbh| nre|