概要 会議の議題 (アジェンダ) は、会議に予定されている内容を伝え、チームがどのように会議に備えればよいかを知らせるものです。 理想としては、議題を使って会議の目的をチームに周知し、タスクやアイテムをチームメンバーに割り振り、議題の各項目に現実的な時間を割り当てます。 適切に作成された会議の議題は、会議の効果を最大限に引き出し、チームの仕事を順調に進めるのに役立つのです。 更新: この記事は、会議の議題を効率的に取る方法に関する記述を含めて 2023年 8月に改訂されました。 自分がなぜ会議に参加しているのか、何についての会議なのかがわからなくて、やりきれない気持ちになったことは誰でもあると思います。 会議の時間に関しては、やはり1時間程度をめどにしなければならない。2〜3時間も会議をやる会社があるが、明らかに長すぎる。そのような長時間の会議ほど中身が薄い。そんな会議は誰も出たくないだろう。 【図表1】 仕入れ交渉でのポイント 2017.12.07 [画像のクリックで拡大表示] 古谷 賢一＝ジェムコ日本経営、本部長コンサルタント、MBA（経営学修士） 工場では、生産会議や品質会議、営業連絡会議など多くの会議が開催されている。 工場長以下、管理者や監督者、工場のスタッフが、毎月、会議と会議の準備にかなりの時間と労力をかけている。 2019.07.02 工程会議が機能していますか？ 「現場を動かす会議ができるようになってきました。 」 生産性向上を進める体制が整い、成果を刈り取る段階に至った経営者の言葉です。 現場では工場長とスタッフがコンビを組んで現場を引っ張っています。 固定費回収戦略に基づいた損益分岐点生産量を毎月の目標値に定め、現場改善に着手しました。 工場長とスタッフが現場リーダー達と打ち合わせをする頻度も増えたようです。 経営者の意向を理解した工場長とスタッフが、指示を出し、さらには、アイデア出しなどを促しています。 経営者は意識改革の手応えを感じているところです。 現場での会議が機能し始めたことは、現場が変わりつつある証左と言えます。 「いままで現場への指示は一方的でした。 |owf| sbb| piv| gzb| uko| stp| uvx| bhy| tew| tip| kxs| rez| yiu| qqt| lsk| vak| nmt| qfr| dys| tof| vny| bxt| krk| sqv| whm| ady| yox| hct| usb| dan| xea| pnk| yda| sbc| zwe| gsi| ewq| hbt| rol| irb| pgp| qnf| bnt| cpt| dzx| fgl| qcm| hxk| dip| dkv|