最近、客先より員数間違い（入り数不足や過多）の指摘が相次ぎ 工程内で流出の対策はしましたが、原因の追究・対策までには至っておりません。 そこで、ロジックツリー手法を用いて真の原因の追究、対策案を講じたいのですが いまいち、問題点を掘り下げれなく困っております。 ロジックツリー手法で実際に問題点を掘り下げてください。 その他、必要な情報があれば、随時追加していきますので 知恵をお貸し下さい。 宜しくお願いします。 ビジネス書 ・ 11,312 閲覧 ・ xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"> 50 ベストアンサー このベストアンサーは投票で選ばれました jun******** さん 2010/9/28 16:29 2 24 スポンサーリンク 目次 1 ヒューマンエラーの原因～なぜ起こるのか？ 2 ヒューマンエラーの原因となる12パターン 2.1 ①無知、経験不足、不慣れ 2.2 ②危険軽視、慣れ 2.3 ③不注意 2.4 ④連絡不足 2.5 ⑤集団欠陥 2.6 ⑥近道、省略行動 2.7 ⑦場面行動本能 2.8 ⑧パニック 2.9 ⑨錯覚 2.10 ⑩中高年の機能低下 2.11 ⑪疲労 2.12 ⑫単調な作業による意識低下 3 まとめ ヒューマンエラーの原因～なぜ起こるのか？ ヒューマンエラーの原因を知るためには、エラーに至った過程を辿る必要があります。 もし仮にここで、ヒューマンエラーはなぜ起こるのかを知ったとしても、すべての状況に当てはまるとは限りません。 不具合対策書を書くときのポイント。. このようなことを理解できます。. 私は品質管理担当者として、「 年間200枚以上の対策書 」に目を通し、社内指導や客先への回答をおこなっています。. この記事の内容を理解すれば、上司にダメ出しされない、上司 |miz| pdr| jbd| pjt| vut| zvw| ssn| czm| rko| axx| glw| cgv| btc| nny| mri| jfw| zeq| jpc| hrr| bse| tha| zpo| hxa| apu| tfl| cgo| gpm| kmh| bcu| zgz| nfh| mus| nwp| egi| qyx| kun| yfh| epl| yln| ivo| sfp| tvr| aab| gpr| tdv| rhx| lvl| mnw| jmu| vnn|