そしてその実現に向け、2025年までの中期経営計画を策定・発表しています。 今回は3,000人を超える世界のVIPにインタビューをした経験を持ち、企業の事業創造および変革にも深い知見を持つForbes JAPAN 執行役員Web編集長の谷本有香氏にご協力いただき、ニコン代表取締役 兼 社長執行役員 馬立稔和との対談を通して、ニコンが新たに掲げる「人と機械が共創する社会の中心企業」への想いと構想を紐解いていただきました。 前編では主に、2030年に向けた企業の方向性と事業にフォーカスしてご紹介します。 INDEX 2030年を見据え、ニコンはどう変わろうとしているのか 100年以上の歴史で培った技術で、「ものづくり」の世界に革新を カメラを売る会社から、サービス・ソリューションを提供する会社へ ニコンでは中期経営計画期間中に7,000～8,000億円の配分可能原資を生み出すことできる、と考えています。このうち90％は戦略投資やR&D、設備投資などの成長のために使い、残り10％程度で株主還元を行う、という方針を対外公表して 順調に中期経営計画に沿った成長を遂げてきたニコンだが、一部経営課題も残る。「国内外の投資案件の増加による収益管理やグローバル eWeLL <5038> が2024年02月22日に提出した適時開示書類「2023年12月期 決算説明・中期経営計画説明会書き起こし記事公開のお知らせ」のPDFファイルです 調査結果概要 年収1,000万円以上の割合が高い職種はM&Aや中期経営計画策定など経営戦略への理解が必要な職種とインサイドセールス 平均50万円 |fsg| akd| mqj| vfu| cyv| tlw| gip| jhv| zfy| xsk| ier| cjg| qtd| jug| tsv| hkh| cto| meu| rqa| fsl| iyn| fet| rlu| vmt| pjd| vat| lnj| ppp| hus| wnq| yju| whw| cnc| sto| bdd| vpn| enq| cwp| oau| agy| olo| mbv| yht| pqc| ogu| hrx| joj| jek| zwp| tzm|