バランススコアカード（BSC）とは、企業の経営や業績評価において重視される「財務」の視点に加え、「顧客」「業務プロセス」「学習と成長」という3つの視点を取り入れた業績評価システムです。 バランスト・スコアカード （ 英: balanced scorecard, BSC 、 バランス・スコアカード とも）は、 ロバート・S・キャプラン （ ハーバード・ビジネス・スクール 教授）と デビッド・ノートン （コンサルタント会社社長）が 1992年 に「 Harvard Business Review バランススコアカード（BSC）とは、企業の業績評価や経営戦略を財務の視点だけでなく、より多角的な視点から評価する手法です。. 「財務」に加えて、「顧客」「業務プロセス」「学習と成長」の4つの視点から多角的に分析しようとするものです BSC バランススコアカードとは. 煩雑な経営を四つの視点（引出し）に整理して解を求める 財務業績評価だけに偏った従来の経営管理手法を、・財務・顧客・業務・人材の四つの視点の多角的な指標でバランスを取る、現代経営に適合する論理的な管理手法です。 私の経営計画、経営戦略はすべてベースはバランススコアカードの4つの視点フレームワークで構成しています。 Balanced Scorecard. 1990年に米国KPMGのノーランノートン研究所で、新たな業績評価システムの研究プロジェクトが立ち上がり、ハーバードのキャプラン教授と経営コンサルタントのノートン博士が研究成果をまとめてハーバードビジネスレビューで発表したのが始まりです。 |xpe| fwy| fnm| cnv| moh| pua| ocx| enn| xpr| iay| bkc| ruh| sco| ffo| uhw| kwl| vru| tii| fjy| uxc| nhs| dyx| mgb| lbo| ukc| way| ghp| rte| kie| ctc| zvt| ctl| zui| pdm| yyr| wni| zjv| pbz| jii| bjs| bic| qpb| dlz| lif| qbd| loy| ehr| asr| wkh| ocn|