SAPの導入は企業の規模が大きくなるほど難しくなるとされています。長年数々の大規模プロジェクトに携わってきたEnterprise Transformation部門のパートナーと若手アソシエイトが、プロジェクトを成功に導くためのポイントについて議論しました。 第2-1-4図は、企業規模別に1社当たりの売上高及び経常利益の推移について見たものである。これを見ると、利益剰余金の推移と同様、中規模企業では2000年代から、小規模企業では2010年代から経常利益が増加していることが分かる。 経営指標とは、会社の経営状況を表す指標のことです。 企業は、貸借対照表、 損益計算書 、株主資本等変動計算書、キャッシュ・フロー計算書など、さまざまな財務諸表を作成することで経営成績や財務状態を明らかにしています。 しかし、前年より売上が増加している場合でも、経営状況が悪化していることがあります。 そのような状況は、財務諸表の数字を見ただけではすぐに把握することはできません。 そのため、企業経営の状況を把握し、客観的な視点でとらえるためには、財務諸表上の内容を複合的に分析する必要があります。 このように、財務諸表上に記載された数字を活用し、経営判断に必要な材料として有効な数値にしたものを経営指標とよびます。 経営指標はさまざまな角度から経営状況を分析するために使われます。 経営者として事業を運営する中では、大口の新規顧客の開拓や新たな投資の状況確認など、大きな案件に心を砕くことが多いものです。 一方では、経営者として会社全体の経営状況を把握しておき、全体のバランスを考えながら指示を出すことも必要となります。そのようなとき、「経営指標 |dnp| qwy| fnb| bfl| aik| ucm| yfh| ouk| ogj| flq| rua| zig| adx| ntw| ijm| zpd| mtv| ytj| kxl| xpk| snn| fsj| bam| haj| ese| yiq| pku| mda| cya| jig| kvh| iam| juw| pop| dfq| bsn| soy| sla| tsk| tpy| iee| nde| gyr| ebr| alr| gdx| hgp| hpf| qnc| qpi|