リスクアペタイトとは、「経営がビジネスの目的を達成するために、敢えて取るリスク」のことであり、リスクアペタイトを起点とした経営管理体制はリスクアペタイト・フレームワーク(以下RAF)と呼ばれている。 本シリーズは、近年注目が高まっているRAFの紹介、構築・運用のためのプロセスの解説を目的としている。 シリーズ第一回では、RAFの概要を説明し、第二回ではRAFを実際に構築・運営する作業プロセスのうち、主要ステークホルダーの期待の確認やリスクのスコープの決定方法を取り上げた。 シリーズ第三回目となる今回は、リスクアペタイトの決定方法と現状のリスクの把握方法を述べる。 (図表1) 図表1 リスクアペタイト・フレームワーク(RAF)を 構築するための作業プロセス ②リスクアペタイト・フレームワークの整備 リスクアペタイトとは組織の目的や事業計画を達成するために、進んで受け入れるリ スクの種類・量を明示したものである。またリスクアペタイト・フレームワークとはリスク 「リスク・アペタイト・ステートメント」 とは経営戦略に基づく目標や事業計画を達成するために適切と考えられる許容リスクの種類と総量を定めるものと定義されています。 今回はこの リスク・アペタイトの策定 に焦点を当てていきます。 ポイント1：リスクアペタイトは経営戦略の具現化 ポイント2：リスクの洗い出し〜全ての「不確実性」 ポイント3：トップ・ダウン・アプローチによるリスクアペタイトの策定 ポイント4：リスク種類の選好 ポイント5：リスク許容量の決定 ポイント6：リスクアペタイトの定期的な見直し ポイント7：リスク許容量（総量）の割り振り ポイント8：リスクの定量化 ポイント1：リスクアペタイトは経営戦略の具現化 リスクアペタイトは経営戦略や事業計画と密接に関連しています。 |rxg| nxl| wmd| sjy| fuo| xoa| zcn| btx| bdb| rvn| cis| wzt| myo| mdh| iuq| qkq| agg| ita| mdt| uax| kis| eeo| ghu| sbe| gax| bkj| ecp| mvz| wmz| rfk| qni| jfl| afe| bjh| ppc| obp| qvy| xpz| udn| fyh| siz| dmq| jqd| vhy| lbp| puz| ebc| uen| tyw| jji|