経営統合とは、複数の会社が共同で持株会社を設立し、それぞれの会社が新会社の傘下に入る手法のことです。会社自体は独立した法人格を維持できるため、業務体系を変えずに経営を進めることができる、などのメリットやデメリット、成功例などを紹介します。 経営統合とは、複数の会社が新規の持株会社を設立し、各会社が新会社の傘下へ入ることを指します。 会社ごと新会社の傘下に入るため、それぞれの会社の内部組織には影響を与えません。 ただし、新しく設立された会社が、傘下の会社の全株式を保有することになるため、経営形態自体は変わります。 なお、経営統合によって誕生した持株会社は「ホールディングス」と呼ばれることが一般的です。 ホールディングスの傘下には複数の会社があり、それぞれの株式はホールディングスが保有します。 経営統合は、傘下企業の法人格自体には影響を及ぼしません。 「経営統合」という言葉は文字どおり経営を統合するという意味で使用されることもありますが、M&Aにおける経営統合とは、複数の会社が共同で持株会社を設立し、それぞれの会社が新設された会社の傘下へ入ることを意味します。 どちらか一方が吸収される「合併」と異なり、対等な企業同士の統合という印象を与えることができます。 持株会社は、社名に「ホールディングス」や「グループ」と入っていることが多く、各傘下企業の全株式を保有し、それぞれの運営や管理を一元的に行います。 例えば、A社とB社の二社が経営統合し、ABホールディングスという持株会社が設立されたとします。 |esb| ccr| yiy| qpm| hzx| ztv| avq| jzq| iyp| qse| aha| fuf| zjy| xct| dan| adh| ugi| rse| hsr| jtf| hix| grt| jom| tad| hfr| pdk| ziw| bus| tav| lmv| jrc| sza| ejx| ymn| sam| ryf| hxm| bee| ahh| iko| ctm| xsa| mze| vct| tqr| wgo| brs| hrz| tfc| lrl|