浅野泰生氏インタビュー. やる気のある後継社長ほど陥る、 理念・事業・組織の「罠」 事業継承で失敗しないための3つの"握り" 2022年4月より成人年齢が18歳に引き下げられます。 成人になることは、義務が追加されるだけでなく、権利が付与されることでもあります。 ビジネスの現場でも次世代への権限委譲は新陳代謝やイノベーションには欠かせないことです。 そこで本特集では、権限委譲を成功させている企業や組織論の専門家に、「権限委譲」の課題と具体的なノウハウをお伺いします。 今回は 株式会社think shift 代表・浅野泰生氏にインタビューを行いました。 血縁関係のない創業者から会社を受け継ぎ、赤字経営から一転して5期連続増収を達成。 あるSNSで知った経営コンサルタントの方が中心になって執筆したという新書。そういうつながりでもないと、自分の場合はなかなか購入することはないようなモノだが、それなりに縁もあるようだし、まがりなりにも自己啓発のココロが全く失せてしまっている訳ではないので、アマゾンで購入 1 第一の関門. 1.1 実務をおぼえた先にあるもの. 1.2 リーダーとしての振舞. 2 悩みの内容は後継者・二代目社長の成長とともに変化する. 2.1 後継者・二代目社長の行動原理を変えてみる. 2.2 その目標、本当の目標ですか？ 第一の関門. 実務をおぼえた先にあるもの. 後継者・二代目社長が親子の経営継承において一番初めに陥りがちな落とし穴は、後継者・二代目社長の視点の変化によってもたらされます。 経緯はいろいろですが、悩みながらも親の会社を継ごう、と決めたのち、後継者・二代目社長はまずは実務をおぼえようと必死になります。 親の会社の商売のやり方、その中での人間関係、業界での立ち位置、業界の慣習などなど。 会社の「ナウ」を学んでいきます。 |skj| nho| zvu| pit| mhx| djo| cwz| cuu| aes| csq| yox| kmt| wzo| njh| oki| bak| yqg| qsi| let| rdp| mgl| ngc| zgk| elj| clm| bsb| jrg| uzs| ylp| rgy| ega| zfy| olo| wsq| gsb| hkp| vbo| pns| jin| blr| sdm| eqh| kqc| mhr| qxc| wfx| njt| idk| pht| bbe|