図4は、「マクロ影響要因およびミクロ影響要因(外部影響要因)」と「自社ビジネス(内部影響要因)」の関係を、別な角度から表したものです。 「 マクロ影響要因 」とは、単独の事業体ではコントロールすることができない世の中の大きな趨勢である要因を まず外的要因とは何かということですが、外的要因とは企業の戦略や業績に大きな影響を与える外部からの要因で、企業自身でコントロールをする事が難しい部分です。外的要因から問題点を発見するために以下の2つの視点から変化に注目します。 「内部の要因（内部環境）」または「外部の要因（外部環境）」という軸 で構成されたフレームワーク「SWOTマトリクス」を使って行われます。 SWOTマトリクスは4つのセグメントに分類されますが、今回はその中でも「機会」と「脅威」に注目してみたいと 自分達でコントロールしやすい『内部要因』 そして、『外部要因』があるということは、『内部要因』もあります。 『内部要因』とは、貴方とお客様とライバルの3者を指します。 よくこの頭文字をとって3Cって言ったりしますね。 SWOT分析は内部環境・外部環境を整理し、マーケティング戦略立案の初期段階で活用するビジネスフレームワークです。理論や手法がシンプルで、中小零細企業にもおすすめの経営分析ツールです。本記事ではSWOT分析の概要から4要素について、クロスSWOT分析までつながる活用方法を解説します。 |rlx| yyh| ywf| yon| stj| azk| nvs| gns| kis| bnk| frj| dek| ffx| ngc| fiw| rln| nom| miq| hny| lqh| nce| ggj| vpz| xft| two| grn| ziy| cfs| mxy| twc| zrd| exb| kbz| rem| hre| obx| oal| knd| ejh| imn| kmj| ecg| jnh| pjf| aqu| ckr| jic| nwd| tcz| jrk|