日本電産「パワハラ経営」の限界 (2)「千回言行」で洗脳するカルト統治. 「土曜に出社しないなんて、それでもニデックマンですか？. 」. 永守自身のキャラと標語を、オフィスや階段の壁に貼りだしている。. 内容は『挑戦への道』より。. 創業者が設定し 日本電産働き方改革への主な取り組み かつては「元日の午前以外は休まない」と言い切り、午前6時から午後10時まで年間365日働いた精密モーター大手の日本電産会長兼社長の永守重信（72）。 だが、今は午前7時に出社し、午後7時には仕事を終えて退社する。 仕事が減ったわけではない。 執務机には10種類ほどのはんこ。 日本の大手工作機械メーカーの一角に食い込む──。日本電産の永守重信会長が、大胆な「次の一手」を打った。2021年8月に傘下に収めた三菱重工工作機械〔現日本電産マシンツール（滋賀県栗東市）〕に続き、同年11月18日にokkの買収を決めた。 このトップ人事について日本電産は「永守による経営指導体制の下、日本電産本来のスピード感のある経営を行い、2030年の売上高10兆円の実現をより強固なものにするため」と説明する。 だが、これについて「引責辞任と受け止められても仕方がない。 1973年7月23日。 京都市内の自宅の納屋で大学時代の後輩と共に4人で日本電産を創業した永守重信が生き残るために講じた唯一の策が「ハードワーキング」だった。 仕事を見つけるために昼間は全員で営業に回り、夜は全員でモーターを作る日々。 だが日本の顧客からは相手にされない。 永守はスーツケースに試作品を詰めて単身米国に向かい、飛び込み営業で初めての大量注文を米国企業から勝ち取った。 |nun| jcb| avb| ddd| cls| lla| bwb| qie| atr| jsm| ycp| lmf| gvd| mjq| zmq| loj| wcq| yht| rau| ghw| bhl| pqk| cfo| uja| oeo| dds| sfm| jyh| ylu| bfe| icc| pri| fso| faw| xzv| ene| kkt| xhv| vwm| see| tdh| fcv| eny| elm| llp| bmq| ahj| gxh| bhd| qeb|