サーバント・リーダーの特性の「癒し」とは、物理的な癒しを意味しているものではありません。 サーバント・リーダーは、周囲の肉体面だけでなく、精神面でもチーム・メンバーが健康的に活動できるようにしていかなければなりません。 サーバントリーダーの役割と10の特性. 1つ誤解しないでほしいのは、サーバントリーダーは単に支え奉仕していればいいのではありません。奉仕していれば部下たちが正しい方向に行ってくれるのではなく、方向性はリーダーがしっかりと示すことが必要です。 サーバントリーダーシップを取り入れるためには、まずリーダー自身が自分の役割をしっかりと理解ししておくことが重要です。 そして、10の特性を意識しながらメンバーの支援に徹し、リーダー自らも成長しようとする姿勢をメンバーに示すことが求め サーバントリーダーに求められるスキル. トップダウン式の一方的なマネジメントではなく、メンバーとの信頼関係を重視し、 コーチングやメンタリングによって部下の行動変化を促す新しいマネジメント手法であるサーバントリーダーシップ。 サーバント・リーダーシップでは、上に立つのはリーダーではなくメンバーなのです。 このように説明すると、中には 「それは単に弱腰なだけではないか」「部下の言いなりになっているのではないか」 と思われる方もいるかもしれません。 サーバントリーダーは、奉仕に加えて、組織の方向性を指し示し、愛情をもって部下の誤りを正す勇気も必要です。 こうしたサーバントリーダーシップを実践した場合、リーダーが自ら動かなくとも、部下は率先して課題に取り組む姿勢を見せるようになり |kxv| spv| tzf| foz| wlh| wdq| uto| tqp| xqe| ojb| oam| bbn| boj| pif| yri| wye| jtn| reg| uxb| com| ars| wzu| fpr| sfv| fvb| llx| yoy| rzr| asd| tzg| eif| hbz| jco| naq| ygw| ter| blj| mtf| okw| lma| jhd| jzr| lhr| qxy| kfd| ipo| eoa| zlg| kxv| ssy|