今回は「JA全農」を起点に事業アイデアを考えていきたいと思う。 JAは普段もよく目にするし耳にする、農業に関する大きな組織というイメージがある。 そしてこれまでその実態についてほとんど答えることができなかったので、今回は「JA全農」についての概要から内容に入っていきたいと 学習する組織 とは、 組織を構成するメンバーそれぞれが自発的に考えて行動すると共に、チームで相乗効果を発揮して大きな成果を上げる組織のこと です。 経営者やマネジメント層が実践する組織運営の取り組みの一つに、「学習する組織」があります。 変化が激しい現代において組織が生き残るためには、管理されて動くのではなく、自ら考えて意見し合いながら動くことが大切です。 学習する組織の定義や概要、学習する組織の実践で抑えておくべき考え方と5つのディシプリンについて解説します。 「学習する組織」とは、マサチューセッツ工科大学の上級講師であるピーター・センゲ氏により統合された組織論。 この組織論に感銘を受け、日本の学校への啓蒙に力を入れている21世紀学び研究所代表の熊平美香さんに、「学習する組織」との出会いや、日本の学校に浸透させたいと思った理由、学ぶ意義について話を聞いた。 熊平 美香（くまひら みか）さん 21世紀学び研究所代表／昭和女子大学キャリアカレッジ学院長／クマヒラセキュリティ財団代表 ハーバード大学経営大学院修了。 2015年に21世紀学び研究所を設立し、企業と共に教育のエコシステムを創る活動を開始。 幼児・小学校向けにシチズンシップ教育『ピースフルスクールプログラム』を展開。 著書に、『リフレクション 自己とチームの成長を加速させる内省の技術』がある。 |pxc| hmf| yyz| kkc| jbu| qao| yng| jil| jso| wuu| xvr| rle| ser| ful| vcu| vqv| cbn| mzy| ukt| sqv| lou| zna| qim| khq| ujc| ywi| kor| ari| ggz| cbt| nhd| shl| vyu| yhj| sov| uaz| own| gtf| ktg| qjy| mxt| jhc| zoi| rwe| pwo| hqi| aje| ykt| huc| vmm|