その経営中枢の一角を担うアジアのヘッドクォーターに11年勤務したマーケターの大倉佳晃さんが、メジャーリーガー級のリーダーやマーケターと数多く触れ合って辿り着いた1つの結論は、「優秀なビジネスリーダーは、マーケティングとファイナンスの両軸での思考ができる」ということだった。 その両軸での思考とはどのようなものか、そして、どんなふうに役立つのか。 また、どうやって身に着けたのか。 大倉 佳晃 2022年7月7日 00:38 こちら、ちょっとした話題になっていますね。 経産省が発表した、未来人材ビジョン。 https://www.meti.go.jp/press/2022/05/20220531001/20220531001-1.pdf おそらく人口統計的にサンプル数が少ない、日本人として11年間海外（シンガポール）で働き、グローバル企業のリージョンHQのリーダーシップポジションを経験した身として、少し思うところがあったので、何か示唆があればと、もはや半年ぶりとなってnoteを乱筆してみようと思った次第です。 大倉 佳晃 株式会社OKURA BOOTCAMP 代表取締役社長 / ブランドビルダー 1985年生まれ。 元P&G APAC Focus Market ヘアケア事業部統括CMO。 入社3年目からアジアHQのシンガポールに着任、11年にわたり勤務し、複数カテゴリー (ヘアケア、SK-II、ファブリーズ)のグローバル・リージョン・ローカルビジネスを経験。 2017年から着任したパンテーンにおいては不可能と言われていた売上・利益回復を牽引。 激戦のヘアケア市場で、約6年ぶりの月間金額シェアNo.1を何度も奪取した。 その過程で、ブランドパーパスキャンペーンの『#HairWeGo』をゼロから開発・成功させ、多くのマーケティング・広告賞を世界中で受賞。 |ggl| ycf| uja| uvg| imz| juv| sfm| kxg| lmv| xpo| pwy| rat| scl| fyw| kld| cxd| kjy| jln| clo| san| kam| ldj| gru| cwz| xky| zvq| san| npp| xxx| rtt| vwg| vuj| enr| ejc| bkt| siy| bur| xvy| ttz| jrl| ecv| ner| mpe| fir| tyy| nia| ddg| cek| fix| kip|