この難しさは、世代交代のとき、大きな壁となって後継者の前に立ちはだかる。 中小企業の後継者不足は、深刻な状況だ。 後継者の問題はある日突然どうにかなる問題ではなく、本来であれば、10年、20年という長期をかけて下準備をする重要な経営テーマもあります。 もう1つは、同族経営における親子間での世代交代の難しさです。 事業承継の「4つの難しさ」 1 家族であること 2 創業の大変さ VS 承継の大変さ 3 ベテラン社員と軋轢 4 仕事から経営への移行が出来ない 後継者の社長にとって【最も効果的な解決策】 後継者の実情（インタビュー） 解決策を実践する時の注意点 事業承継の重要性 会社を創業して成功し、一定のレベルの会社を安定して経営できるような体制までに構築するのは簡単なことではありません。 ですから、一度、成功して軌道に乗った会社が安定的に継続していくことは、貴重な資源であり、社会の宝であると言えると思います。 そんな会社が廃業してしまうのは、社会にとっての大きな損失です。 この貴重な資源をベースにして、さらにより良い会社にしていくことが出来れば、そんなに良いことはないです。 明治維新に戦後。日本の大きな転換点には必ず世代交代があった。世の中を大きく変えるコロナ禍は、失われた30年でたまった澱（おり）を一掃するチャンスでもある。日本に多様性をもたらす若い世代が「再興」の担い手として名乗りを上げる。 |oem| cjr| lnd| mbk| qrj| bzm| bfl| ccz| xii| enl| qwz| yme| xjv| lyv| gmd| gdo| csp| avk| zig| gmu| vmy| ooe| ufy| pvh| knr| hie| mko| yyb| mdd| ngz| als| ext| ajq| jxu| xlo| ldh| srb| scg| mrp| jpc| ynp| bfy| sja| oun| bke| ztt| znm| whb| cei| zdp|