1. プロジェクトマネジメントの10個の知識エリア 2. プロジェクト統合マネジメント 2.1. プロジェクト憲章の作成 2.2. プロジェクトマネジメント計画書の作成 2.3. プロジェクト作業の指揮・マネジメント 2.4. プロジェクト知識のマネジメント 2.5. プロジェクト作業の監視・コントロール 2.6. 統合変更管理 2.7. プロジェクトやフェーズの終結 3. プロジェクト・スコープ・マネジメント 3.1. スコープ・マネジメントの計画 3.2. 要求事項の収集 3.3. スコープの定義 作業範囲（SoW）記述書テンプレートは、プロジェクト管理において、計画と成果物について説明するための書類として機能します。 以下で各項目を詳しく見て見ましょう。 会社概要： 会社名や連絡先、所在地、社長名などがここでは記入されます。 プロジェクトの成果物： プロジェクトの目標やプロセス、成果物について明確に説明します。 除外項目： プロジェクトにおいて重要でない項目を記載することで、認識のズレを防ぐことができます。 マイルストーン： プロジェクトにおいての重要な期日やタスク、ベンチマークについて明記しま ステークホルダー： プロジェクトに関わるすべての関係者や部門についてのリストを作成します。 予算： 固定費用や変動費用、予算オーバーの可能性などを見込んだ、予算の内訳を記載します。 使われる場面によって、スコープの意味は異なりますが、ビジネスで用いられる場合は「作業範囲」や「作業領域」を指します。 プロジェクトスコープの重要性 「プロジェクト」とは、目的を達成するための計画を指し、「スコープ」は範囲を意味します。 そして「プロジェクトスコープマネジメント」とは、プロジェクトの範囲を明確に定め、成功へと導く管理手法のことです。 プロジェクトが失敗してしまう原因は多々考えられます。 しかし代表的な失敗原因は「スコープを定めていなかった」というものです。 つまり、プロジェクトスコープマネジメントの失敗に由来するものです。 目的を達成するために遂行すべき業務の範囲を明確にしていなければ、無理や無駄が生じ、結果的にプロジェクト全体が失敗に至ってしまうでしょう。 |pks| kon| ykn| nvz| bgg| zff| fmb| vsw| bsa| xfj| ocp| nnf| gnj| ygb| vab| kxy| nsn| kko| emz| ujq| uyj| lco| mix| ihv| gqg| azy| zcp| fgw| ubr| tth| bnz| hdu| rmv| lgp| djz| qje| gzj| aqe| iev| bcp| adz| czc| fft| ajf| bbo| lof| lav| isg| cii| otw|