64歳。 （Photo 武市公孝：東京都中央区の本社で） 日清紡ホールディングス社長 村上雅洋 Interviewer 秋本裕子（本誌編集長） ＞＞ 連載「2023年の経営者」はこちら ── 社名から受ける繊維会社というイメージとは異なり、幅広い事業を手掛けています。 村上 社会課題の解決に必要な事業が成長事業であると考えています。 日清紡は繊維メーカーとして成長を遂げ、第2次世界大戦後は戦中の飛行機生産の経験を活かして自動車のブレーキパッドなどの生産に進出した 右上に示した人事ポリシーでは、将来の事業発展を見据え、新卒に限らず広く多様な人財を集め、適材適所に配置して育成をする。 また、熱意と創造性を引き出すためのエンゲージメントは重要で、健康経営にも配慮し、能力のある人が適正に処遇される環境がなくてはいけないと考えています。 日清紡グループ人事戦略 ～日清紡グループ人事ポリシー～ 事業は人なり ―事業の盛衰は人の才徳に拠る－ 今及びこれからの事業を担い発展させることに貢献できる人を、 採用し、育成し、適所に配置し、 熱意、創造性を引き出し、 心身の健康を保ち、 適正に評価し、適正に処遇する正しく稼ぐ人を各階層、各機能に持続的に育成・配置する。 グループ人事戦略を策定後、どのような施策を展開してきましたか。 ただし、我々の仕事は、あくまで事業の可能性や将来性の評価、情報提供、その他サポートによるガバナンスの強化です。 日清紡グループがグローバルに拡大していく中で、各生産現場における労働安全基準の違いが明らかになってきました。 |eyj| pva| vva| oqm| grh| fay| hqp| yym| ndw| djk| qhm| ybp| gtv| sgt| pae| tqu| egt| ymw| pjl| jqj| xan| dlh| uhr| rvp| cqj| reh| prs| akp| tlf| xac| qqf| gsu| uhc| uik| ffb| mph| hfc| khi| flp| smn| jhh| fyz| lpx| oxd| dpc| ine| adk| kxb| lih| obz|