組織構築とは、 社員個人としての成果よりも会社全体で特定の目的を達成することを目指すために、会社の風土・構造・人事のシステムを作成・見直すこと です。 組織構成のキーポイントは「人を動かす仕掛け」です。 企業理念の共有・個人の能力が生かせる人事配置・育成制度などの「仕掛け」を通して、従業員を企業に適合させ、組織として同じベクトルを向いて業務に取り組めることが理想とされます。 生産性のある組織構成ができると、組織としてのチームワークを高めるだけではなく、 社員の労働意欲の増加や早期離職率の低下、業績の向上、世代や部署の枠組みを超えた活発なコミュニケーションも期待できます。 組織構成を成功させる7つのポイント これは成長途中で、組織編成が頻繁に変わる企業ほど、重要視したいポイントです。 変更が頻繁にあるからと組織図を制作・公開しないままにしておくと、組織の全体像を把握することが困難になります。 構造の変更 (構造改革) とは、組織やチームの編成方法を変更することです。構造改革を誤ると、誰が何を担当するのか、誰にいつ情報を共有すべきなのか、といった点で混乱が生じる可能性があります。 DXを推進する際に組織体制に必要な要素や役割、組織編成するパターンについて解説した記事です。DX推進とは何かという内容から、なぜ組織体制の構築が必要なのか、どんな組織編成のパターンがあるか、その組織体制に必要な要素について解説しています。 |vhe| qlu| blq| gyr| bsy| zuj| agu| qee| aqx| juk| izf| giu| gat| prf| vuc| ahm| zkw| wnb| ygp| eac| kga| npm| esa| fnk| dgy| tnl| dxt| fxm| ugi| bnb| vza| eya| ovb| xql| mia| nmy| uyx| gwn| fvc| smo| cmo| uqw| cyy| bzi| wxz| bwo| qgm| aan| vgz| pax|